今年以來，金控基金公司在甘肅金控集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，扛牢主責(zé)主業(yè)，不斷完善現(xiàn)代公司治理，健全市場化經(jīng)營機制，努力提升基金板塊盈利能力，在服務(wù)實體經(jīng)濟、支持省內(nèi)龍頭企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用，全力打造高水平基金管理平臺。

01 搶抓機遇深化改革，

基金業(yè)務(wù)初具規(guī)模

金控基金公司緊緊圍繞國有企業(yè)改革深化提升行動這條主線，主動融入全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟，積極對接財政資金投入，吸引社會資本參與，充分發(fā)揮基金引導(dǎo)撬動作用。截至目前，由基金公司發(fā)起設(shè)立并管理的基金共10只（不含紓困基金），基金認繳規(guī)模100.24億元，合計募集實繳資金23.05億元，投資項目26個，投資總額22.59億元，實現(xiàn)項目投資收益4.12億元，基金管理費收入0.97億元，累計帶動其他社會資本投融資83.08億元，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入金融“活水”。其中，張掖鄉(xiāng)村發(fā)展投資基金、祁連綠色產(chǎn)業(yè)基金共投資6個項目1.8億元，蘭州新區(qū)隴原科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資基金共投資2個項目5000萬元，臨夏州聚源綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金共投資2個項目5000萬元，合計2.8億元，完成年度投資任務(wù)的93.33%。

02 深入挖掘競爭優(yōu)勢，

盈利能力不斷增強

2024年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵之年，金控基金公司持續(xù)把深化國企改革作為重大政治責(zé)任，圍繞“服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解風(fēng)險、深化金融體制改革”戰(zhàn)略目標，進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，經(jīng)營業(yè)績和盈利水平顯著提升。

一是扛主責(zé)提升市場份額。緊緊圍繞集團“12345”發(fā)展思路，搶抓“財政+基金”政策機遇，推動與產(chǎn)投公司合作互補，堅持“走出去”與“引進來”雙向發(fā)力，不斷擴大基金“朋友圈”，積極推動基金擴面增量。通過與張掖、臨夏、蘭州新區(qū)等地的合作實踐，形成良好的示范帶動效應(yīng)，推動政府投資基金布局落地；加大與省內(nèi)鏈主企業(yè)和頭部機構(gòu)的對接謀劃，推進市場化基金與項目布局，基金互補戰(zhàn)略格局基本構(gòu)建。近兩年，新設(shè)及籌設(shè)基金9只，認繳規(guī)模達105.3億元，超前五年基金數(shù)量及認繳規(guī)模總量；投資項目11個，達前五年投資項目總數(shù)的73.33%。同時，存量及新設(shè)基金儲備項目5個，計劃投資金額5.3億元，集團預(yù)計出資1.65億元，占比31.13%，基金管理規(guī)模持續(xù)擴大。

二是盯發(fā)展提升募資能力。始終致力于打破以往募資和投資路徑依賴，著力解決基金募資能力不強、要素保障不足、投資引領(lǐng)作用不夠等制約并阻礙基金業(yè)務(wù)發(fā)展的難點、痛點問題，扎實推進基金專業(yè)化管理和市場化運作。一方面，持續(xù)加大與頭部機構(gòu)對接合作機會，招商引資助力全省經(jīng)濟發(fā)展；另一發(fā)面，加快與金川集團、蘭石集團等省內(nèi)鏈主企業(yè)和亞特集團、大禹節(jié)水等區(qū)域龍頭企業(yè)密切溝通磋商，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，盡快推動基金項目合作落地。同時，不斷強化與市州擔(dān)保公司協(xié)同合力，擴大業(yè)務(wù)覆蓋面及影響力。2023年以來，實現(xiàn)外部募資認繳規(guī)模40.46億元，新設(shè)基金外部募資占比達到76%, 整體外部募資比例由28.95%提升至52.81%，單純依靠集團出資的方式得到明顯改善。同時，將嚴格落實集團《私募股權(quán)投資基金份額認購管理辦法》要求，原則上新設(shè)基金的集團出資比例不超過30%。

三是抓管理提升盈利水平。主動適應(yīng)市場發(fā)展，加快投資增量，拓展市場份額，提高盈利水平。作為集團全資子公司，基金公司自成立以來累計實現(xiàn)營業(yè)收入1.41億元、凈利潤7585.64萬元，向集團分配利潤3648.56萬元。所屬各基金以前年度向集團分配投資收益共計3.12億元，年均分配基金收益超過5000萬元。“資產(chǎn)、資本、資金”轉(zhuǎn)化與循環(huán)做實做優(yōu)，“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”得以實現(xiàn)。

03 破解難題助推發(fā)展，

公司治理逐步提升

為穩(wěn)步落實打造基金成為集團第二大板塊、發(fā)揮好集團“定星盤”的作用，金控基金公司在“資本向新，產(chǎn)業(yè)向質(zhì)”的轉(zhuǎn)型背景下，加壓奮進、聚力攻堅，抓牢政策機遇，不斷壯大“耐心資本”，拓展市場渠道，暢通健全“募投管退”制度機制，努力尋找新的發(fā)展突破口，進一步提升國有資本回報質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績“含金量”。

一是聚焦基礎(chǔ)夯實，拓展募資規(guī)模。緊盯“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、“四強”行動和“14+1”產(chǎn)業(yè)鏈等重點領(lǐng)域，把握國資國企改革發(fā)展機遇，以推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展的實現(xiàn)路徑找準契合領(lǐng)域，圍繞公司主責(zé)主業(yè)，堅持服務(wù)實體經(jīng)濟。匯聚省內(nèi)外資源協(xié)同發(fā)力，促合作、上規(guī)模，進一步強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，吸引社會資本參與，不斷擴大外部募資份額，力爭實現(xiàn)基金公司全年外部募資2億元以上。

二是聚焦產(chǎn)融結(jié)合，形成雙輪合力。緊盯“財政+基金”政策機遇，與產(chǎn)業(yè)投資公司相互“借力”，合心、合力、合贏發(fā)展，對接財政資金投入，發(fā)揮引導(dǎo)撬動作用，推動在重點地區(qū)和關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。同時，加大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重大項目投資，加快特色產(chǎn)業(yè)培育，促進科技創(chuàng)新與實體經(jīng)濟深度融合，打通“科技--產(chǎn)業(yè)--金融”快速連接通道，形成集聚資源、錯位布局、優(yōu)勢互補的發(fā)展新格局。把中長期卓越業(yè)績作為核心競爭力，在投資理念、投資策略、投資風(fēng)控、業(yè)績歸因等方面全方位建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，統(tǒng)籌推動基金板塊做優(yōu)做強。

三聚焦風(fēng)險防范，筑牢安全防線。在穩(wěn)定大局的前提下把握時度效，注重處理好安全與發(fā)展關(guān)系，不斷完善投前把控預(yù)判、投中識別防范、投后監(jiān)測評估和事后化解處置的全過程風(fēng)險防控體系，形成風(fēng)險防控合力，推動風(fēng)險防范化解見效。同時，進一步優(yōu)化和拓展基金退出渠道及方式，合理錯配投資周期，確保實現(xiàn)短期項目穩(wěn)健有序，長期項目高額收益的經(jīng)營目標。